Selon le Gartner, les équipes d’ingénierie logicielle les plus performantes obtiennent des résultats :
53%
supérieurs en termes d’expérience et de productivité de leurs employés
37%
supérieurs en termes d’attraction et de fidélisation de leurs clients
Le coaching technique répond aux enjeux des entreprises qui veulent se transformer durablement en agissant sur 4 dimensions :
Équipe
Plus d’engagement, de partage, de collaboration
Management
Plus de visibilité et meilleure maîtrise des coûts
Organisation
Culture de l’amélioration continue
Externe
Plus grande valeur ajoutée par les produits développés
Pour que vos équipes retrouvent la pleine maîtrise de leur code et de leur pipeline :
Nous insufflons une culture de l'amélioration continue au sein des équipes et les faisons monter en compétences sur leurs pratiques de développement
Nous intervenons en immersion dans les équipes et développons avec elles les fonctionnalités du backlog directement sur leur base de code
Une plus grande maîtrise pour fiabiliser le delivery
Le temps de rétroaction est réduit
Les processus de livraison sont améliorés
L’amélioration continue est entretenue
Une plus grande maîtrise pour favoriser l’impact systémique
Les équipes partagent leurs connaissances avec passion
Le rayonnement au sein de l’organisation capte les talents et les nouveaux projets
La qualité des produits développés attire et retient davantage de clients
Avec plusieurs niveaux d’accompagnement et de formats d’intervention
Coaching d’équipe
Learning Hours
Apprendre et mettre en oeuvre les nouvelles pratiques par l'entrainement (kata, etc.)
Mob Programming (équipe entière ou partie)
Réaliser une fonctionnalité du backlog en appliquant les bonnes pratiques vues lors des learning hours
Coaching individuel
Pair Programming
Résoudre les problèmes rencontrés lors des sessions de Mob ou pour approfondir des pratiques spécifiques
Avec un focus sur l’humain pour permettre de gagner en autonomie
Pour favoriser une montée en compétences soutenable et durable, nous alternons :
des cycles “in” : où le coach est en immersion dans l’équipe
des cycles “out” : où le coach s’efface temporairement
CYCLE “IN”
Le coach technique accompagne l’équipe en session de coaching (collectif ou individuel)
CYCLE “OUT”
Le coach technique laisse l’équipe expérimenter par elle-même
Les cycles viennent se calquer sur le rythme de l’équipe (sur 1 ou 2 sprint en fonction de la durée ou sur le Program Increment s’il existe).
À chaque début de cycle en immersion, le coach et l’équipe s’entendent sur un contrat de coaching qui va définir le périmètre d’intervention et les objectifs à atteindre.
À noter que bien qu’il ait un impact sur le delivery des équipes, le coach technique ne prend pas les tâches de développement individuellement.
Ils se mesurent pendant et après l’accompagnement de coaching technique
Un accompagnement dure entre 6 mois et 1 an selon le périmètre d’intervention.
La capacité à délivrer des équipes est améliorée
Un changement culturel s’opère au sein de l’équipe
Elle monte en compétences sur ses pratiques de développement
Elle a plus d’engagement et une plus grande autonomie
La passion des équipes est retrouvée
La maîtrise renforce l’engagement
Les équipes partagent leur expérience et la valeur acquises grâce aux nouveaux apprentissages
Une culture d’amélioration s’installe durablement